Should You Start A Startup?
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Resilient people are suited to startups and should become Founders.
Resilient可以翻譯為「心理素質」，作為一個新創事業的創辦人，最常面對的就是不斷的失敗，並在每次的失敗或批評中獲得修正的機會，如果一個創辦人沒辦法接受連續不斷失敗的打擊，則這家新創公司非常可能在初期就胎死腹中。
「心理素質」在運動賽場中也是相當重要的一環，許多能力非常出色的選手，在賽事中出現亂流時，容易自暴自棄，心理層面受到傷害的狀態下，反而沒辦法扭轉戰局，可能一兩個失誤就會導致整場比賽後半的時間出現雪崩式的局面，心理素質中尤其以網球選手或棒球選手最為嚴重。
作為一個新創事業同常都是為了解決企業或是大眾的「某些問題」，並找出大家都喜愛的解決方式，而企業或大眾想為了解決問題而願意付錢，所以新創公司創辦人必須要喜歡去發現問題，並找出解決辦法，而不是置之不理。
創案人通常在解決問題的期間可以產生成就感，並對於人群有著一定的使命感，而不是馬上開始想可以賺到多少錢。
新創公司失敗的機率相當高，創辦人必須要思考在未來的一年內，如果事業沒有起色也沒有收入的情況下，是否能夠承擔這些風險，並設定什麼樣的狀況出現時，將必須執行公司終止的程序。
許多新創企業家會傾向選擇擁有初創階段的求職者，因為他們為做事主動的人(self-starter)且擁有獨立帶領一個專案的能力，在Y Combinator中也有些案例，如Nick Grandy，他的第一個新創公司於2008年接受Y Combinator的注資，但是這家新創公司卻失敗了，而Nick Grandy則轉往去其他Y Combinator旗下投資的公司工作，並作為除了創辦人外的首位員工，這家公司就是Airbnb。而在Airbnb數年後離開創立了Outschool (2022年估值為30億美元)，
創業做重要的兩點就是想法(idea)與共同創辦人(co-founder)，而這兩者並不是獨立的任務，應該是同時一起出現，非常難僅透過一個人的想法就能建立一個完備的創業策略，必須透過與共同創辦人間不斷地溝通討論，並在想法激盪中找出誰是你的共同創辦人。
不用擔心開始的動機，好奇心就足矣（Don't worry about starting motivations - curiosity is enough）
最壞情境分析（Worst-case scenario analysis）
找到一群可以跟你討論想法的人（Find smart people to talk ideas with）
將想法(ideas)轉為專案(side projects)，並試著啟動它（Turn ideas into side projects and launch them）
如果你很享受這段過程，試著做出更多突破！（If you enjoy the process: make the jump!）